RELAYOUT PABRIK KANDANG BATERAI DI CV MAKMUR JAYA BINJAI-SUMATERA UTARA

Sofyan, Diana Khairani (2013) RELAYOUT PABRIK KANDANG BATERAI DI CV MAKMUR JAYA BINJAI-SUMATERA UTARA. In: Seminar Nasional Teknik Industri [SNTI] 2013, 28-29 Agustus 2013, Lhokseumawe.

Preview

Text DIANA KS.pdf Download (368kB) | Preview

Abstract

CV. Makmur Jaya merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada bidang produksi kandang baterai. Untuk terus dapat bertahan pada persaingannya, perusahaan harus mampu melakukan relayout pada tata letak bagian produksi perusahaan. Produk-produk yang dihasilkan beranekaragam dengan bahan baku utamanya adalah kawat hitam. Dalam melaksanakan sistem produksinya CV. Makmur Jaya menggunakan sistem push, dimana perpindahan material dan pembuatan produk seolah-olah didorong dari awal proses produksi. Inisiasi kegiatan bergerak dari awal dengan jumlah sesuai jadwal induk produksi untuk semua proses ke stasiun kerja pertama, selanjutnya dengan jumlah yang ditentukan pada stasiun kerja berikutnya. Kegiatan ini berlanjut hingga pada stasiun kerja akhir. Hal ini mendorong perusahaan untuk mampu memperbaiki tata letak tiap mesin dan peralatan dibagian produksi, agar mampu berproduksi secara efektif dan efisien. Sistem pemesanan bahan baku yang dilakukan perusahaan selama ini sejumlah 24 ton/minggu, sedangkan produksi pembuatan kandang baterai bervariasi antara 20 s/d 25 ton/minggu dengan jumlah jam kerja efektif tenaga kerja 160 jam/minggu, dari produksi yang bervariasi tersebut terlihat bahwa produksi tidak tepat waktu, hal ini dikarenakan urutan proses operasi produk tidak beraturan, sehingga sering terjadi penumpukan bahan baku dalam menunggu proses selanjutnya. Berdasarkan hasil penelitian menyatakan bahwa produksi produk kandang baterai dapat dilakukan sesuai dengan jumlah permintaan dengan cara merelayout lantai produksi sehingga perbaikan aliran proses produksi dengan tata letak yang teratur mampu mengurangi waktu menganggur mesin dan operator, hal ini sesuai dengan perhitungan balance delay sebelum dan sesudah perancangan ulang yang menurun yaitu dari 54.33 % menjadi 34.04%.

Actions (login required)

View Item